Jean-François TRIPODI

Directeur Général de Carte Blanche et Garantie Assistance, deux filiales de Swiss Life spécialisées respectivement dans les services santé et l'assistance. Agé de 51 ans, Jean-François TRIPODI a effectué l'ensemble de sa carrière dans le secteur de l'assurance de personnes et de la protection sociale. Depuis 2008, il était Conseiller du Président du Groupe Initiatives Mutuelles (UGIM), deuxième groupe mutualiste français fédérant cinq mutuelles majeures de la fonction publique.

1) Quel est votre intérêt pour l'économie du vieillissement ?

Notre intérêt est plus sur le « bien vieillir » que sur l'économie du vieillissement. Notre objectif est que les bénéficiaires de nos services puissent avoir accès à des outils et des services adaptés et nous avons besoin pour cela de mener des réflexions concernant les attentes de personnes proches du vieillissement, en situation de vieillissement ou d'aidants.

2) Pourquoi rejoignez-vous l'Institut ?

Nous trouvons la réponse à ces questions à l'Institut Silverlife, qui mène des travaux de grande qualité et est reconnu dans le domaine du vieillissement. Nous sommes aussi intéressés par la possibilité de participer à des réflexions partagées, l'Institut permettant à des intervenants de mondes différents d'échanger. Enfin, nous souhaitons, en tant qu'acteur du monde de l'assurance et en tant que leader des réseaux de soins, être partie prenante de ses échanges.

3) Quelles sont les activités de Carte Blanche ?

Carte Blanche est une plate-forme spécialisée dans les services et solutions d'accompagnement en santé qui a vocation à apporter des services innovants et à valeur ajoutée à ses bénéficiaires. Nous avons 3 grands métiers :
- L'accès au tiers-payant dans tous types de soins (pharmacie, hôpital, soins de ville...)
- La gestion de réseaux de professionnels de santé : réseau de tiers-payant, r éseau de maîtrise médico économique (sur la base d'accords à la fois tarifaires et qualitatifs avec les professionnels de santé : opticiens, chirurgiens-dentistes...)
- L'accompagnement, la prévention orientés santé. Cela va d'un site très complet (dossiers, tests) jusqu'à un guide des établissements hospitaliers, en passant par la mise à disposition d'une newsletter hebdomadaire et de guides.

2.5 millions de personnes bénéficient des services Carte Blanche à ce jour, auprès de plus de 93 000 rofessionnels de santé. Nous souhaitons pouvoir associer accompagnement, prévention et réseaux de professionnels de santé pour pouvoir être à même de proposer des solutions utiles à nos bénéficiaires dans le cadre du Bien Vieillir.

La dépendance est un sujet ancien, lancé en 1988 à la demande de la Fédération des Aînés Ruraux.

A partir de 1999, Groupama a créé des contrats individuels avec un succès relatif car ces contrats ne
remportaient pas l'adhésion spontanée dans les réseaux. Ils sont en effet plus complexes à vendre.

Ce dispositif a été complété par des services en utilisant l'assisteur du Groupe et la croissance est alors
apparue.

Groupama propose 3 types de contrat :

• Un contrat d'assurance dépendance, avec une souscription de 40 à 70 ans et une cotisation de
  200 à 2000 € mensuels. Il s'agit d'un contrat de prévoyance à fonds perdus et il y a des droits
  acquis à partir de 8 ans de cotisation.
  
  
• Un contrat d'assurance-épargne comportant une option dépendance. Il prévoit le doublement
  de la pension en cas de dépendance.
  
  
• Un contrat d'assurance collective. Il s'agit d'un nouveau contrat avec la constitution d'une
  épargne dépendance.

Quelle est l'approche de GROUPAMA par rapport à la réforme envisagée ?

Globalement coexistent 2 approches :

• Faire de l'assurance le socle de la couverture en matière de dépendance, en réservant l'aide
  publique aux plus démunis. Cette option demande du temps et était l'orientation de Mme
  ROSSO DEBORD.

• Faire de l'assurance un élément complémentaire, en ayant un socle public et une assurance en
  complément.

L’assurance dépendance entre public et privé doit prévoir une articulation :

• Sur la définition de l'état de dépendance (sur les niveaux 1, 2, 3 il n'y a pas trop de
  difficultés, en revanche cela est plus difficile sur le niveau 4).
  
  
• Sur les conditions d'adhésion : la période s'étend de de 40 à 70 ans et il y a des questions à
  régler sur la sélection médicale et la revalorisation des primes.

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Agenda des commissions

• Commission vieillissement actif
  7 septembre, 19 octobre
  
  
• Commission 5ème risque
  23 septembre
  
  
• Commission longévité et nouvelles solutions d'épargne
  22 septembre


• Colloque logements intermédiaires
  5 octobre


• Colloque technologies
  11 octobre


• Réunion adhérents Institut
  20 octobre
  
  
  

Adhérer à l’Institut en 3 étapes :

Pour adhérer en ligne, vous pouvez également télécharger le bulletin d'adhésion individuelle ou le bulletin d'adhésion institutionnelle.

4, rue du Cirque 75008 PARIS
M° Champs-Elysées Clémenceau ou Franklin Roosevelt
Parking public à proximité
Carte

Tel : +33 1 77 11 54 07

Centre de ressources et salles de réunion accessibles sur rendez-vous.

Lettre d’information de l’Institut SilverLife
(centre de recherche sur l’économie du vieillissement, association loi 1901 à but non lucratif)
Directeur de publication : Gilles DUTHIL
Rédacteur en chef : Virginie TASSO
Ont participté : Bruno RIVALS
Réalisation : Ad tatum